Wenn aus zwei eins werden soll
Wie kann externe Kommunikationsberatung einen tiefgreifenden Struktur- und Führungswandel kommunikativ begleiten? Wie kann die Integration eines zugekauften Unternehmens in die neu geschaffene Division des Mutterunternehmens gelingen? In diesem Beispielfall ging es um ein Projekt mit neun Monaten Laufzeit, mehrere Hundert Mitarbeitende und ein knappes Dutzend verschiedener Standorte. Das Projekt wurde in parallel bearbeiteten Arbeitsströmen organisiert und im zweiwöchentlichen Rhythmus untereinander sowie mit der Unternehmensleitung besprochen.
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Magazin-Auswahl, Unternehmenskommunikation