Magazin-Auswahl

Wer führt, muss sprechen!

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Ein neuer CEO übernimmt. In den ersten zwölf Monaten entscheidet sich nicht nur, ob er operativ liefert. Es entscheidet sich, ob ihn die eigene Organisation als Führungspersönlichkeit anerkennt — und ob ihn der Markt als eigenständige Stimme wahrnimmt. Beides ist keine Frage des Charismas. Es ist eine Frage der Kommunikationsstrategie. Und genau hier liegt für externe Berater eine Disziplin, die häufig unterschätzt und selten methodisch sauber bearbeitet wird.

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Wenn aus zwei eins werden soll

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Wie kann externe Kommunikationsberatung einen tiefgreifenden Struktur- und Führungswandel kommunikativ begleiten? Wie kann die Integration eines zugekauften Unternehmens in die neu geschaffene Division des Mutterunternehmens gelingen? In diesem Beispielfall ging es um ein Projekt mit neun Monaten Laufzeit, mehrere Hundert Mitarbeitende und ein knappes Dutzend verschiedener Standorte. Das Projekt wurde in parallel bearbeiteten Arbeitsströmen organisiert und im zweiwöchentlichen Rhythmus untereinander sowie mit der Unternehmensleitung besprochen.

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Struktur trifft Emotion: Change-Kommunikation als Erfolgsfaktor

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Es gibt Momente im Lebenszyklus von Unternehmen, in denen fundamentale Wahrheiten hinterfragt werden oder prägende Führungspersönlichkeiten gehen. Dann geht ein emotionales Beben durch die Organisation. Passiert beides gleichzeitig, Inhaberwechsel und strukturelle Neuaufstellung, entscheiden Kommunikation und Teilhabe über Erfolg oder Scheitern.

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